Die Projektleitung verantwortet die wichtigsten Funktionen im Management von Projekten: Sie konzentriert sich auf die Initiierung, Planung, Steuerung, Überwachung und den Abschluss von Projekten, was Ihnen und Ihrem Unternehmen wertvolle Zeit und Arbeit spart. Das kann z.B. ein IT-Projekt zur Softwareeinführung sein, wie die ERP-Einführung eines neuen IT-Systems, oder ein Projekt zur Digitalisierung oder zur Umsetzung von gesetzlichen Anforderungen (z.B. DORA) und Einhaltung von Compliance-Richtlinien. Ziel der Projektleitung ist es, digitale Vorhaben effizient und zielgerecht umzusetzen. Ein umfassendes Projektcontrolling behält stets den Überblick über Zeitpläne, Ressourcen und Kosten, um den Erfolg des Projekts zu garantieren.
Die Leitung von Projekten geht über die allgemeinen Anforderungen des Projektmanagements hinaus, indem neben den klassischen Kompetenzen im Projektmanagement wie Kommunikationsfähigkeit auch ein gewisses technisches Verständnis benötigt wird. Die Projektleitung fungiert also gewissermaßen als Bindeglied zwischen den Fachabteilungen im Unternehmen und der IT. Dabei sind externe Projektleiter: innen nicht in die internen politischen Strukturen des Unternehmens eingebunden und können daher unvoreingenommen Entscheidungen treffen und schnell auf Veränderungen reagieren.
Ein Projektmanagement-Office (PMO) ergänzt die Projektleitung optimal, kümmert sich um Organisatorisches und sichert die Einhaltung von Terminen.
Unser Angebot im Bereich Projektleitung umfasst professionelles Projektmanagement, Projektplanung und Projektcontrolling zur effizienten und zielgerechten Umsetzung der digitalen Aufgaben in Ihrem Unternehmen. Unser Team begleitet Sie auf dem Weg der Digitalisierung und führt Ihre Projekte zum Erfolg. Vertrauen Sie auf unsere Expertise für eine nahtlose und zukunftssichere Umsetzung Ihrer Projekte – von der Planung bis zum Controlling.
Unsere Leistungen im Überblick:
Unser Team begleitet Sie und Ihr Unternehmen im gesamten Projekt: von der ersten Idee über die Planung und das Controlling bis zum erfolgreichen Abschluss aller Aufgaben. Wir stellen Ihnen eine feste Projektleitung zur Seite, die Ihr Projekt während der ganzen Zeit begleitet und neben dem Management das Controlling für Sie im Auge behält. Unsere kompetenten Projektmanager:innen besitzen fundiertes Wissen in den modernsten Projektmanagement-Methoden und in der Informationstechnologie. Wir sprechen die Sprache der IT ebenso wie die Sprache der Nicht-IT-Fachleute, sodass wir Ihr Bindeglied zwischen den Fachabteilungen und der IT bilden können.
Unser Team aus erfahrenen Projektmanager:innen und IT-Berater:innen bündelt alle Kompetenzen, die notwendig sind, um Ihr Projekt erfolgreich ins Ziel zu bringen. Dies versetzt uns in die Lage, Ihr Projekt aus unterschiedlichen Blickwinkeln bestmöglich nach klassischer oder agiler Methode zu leiten, wobei wir den Menschen und die Möglichkeiten des Unternehmens nicht aus den Augen verlieren.
Keine Geschäftsführung und keine Führungskraft kann in allen Bereichen zu Hause sein. Unsere Beratung schafft Transparenz für das Management. Sie zeigt auf, wo Handlungsbedarf besteht, und schützt Sie so vor unnötigen Projekt-, Sicherheits- und Haftungsrisiken. Und das regelmäßige Projektcontrolling gibt Ihnen stets Transparenz über die Kosten im laufenden Projekt.
Als Wirtschaftsprüfungs-, Rechts- und Steuerberatungskanzlei ist die Sicherheit ein Teil unserer DNA. Unsere Fachleute verbinden Erfahrungen aus den Bereichen Projektmanagement und IT-Sicherheit, um den größten Mehrwert für Ihr Unternehmen zu erreichen und Sie in Ihrem Projekt zu entlasten. So können Sie sich auf Ihre eigentlichen Aufgaben konzentrieren.
Sie wünschen ein persönliches Beratungsgespräch? Gerne vereinbaren wir mit Ihnen einen unverbindlichen Termin, damit wir uns kennenlernen. Wir freuen uns auf Ihren Anruf oder Ihre E-Mail und auf Sie.
Projektmanagement ist der Prozess der Planung, Organisation, Umsetzung und Kontrolle von Projekten. Das Management beinhaltet die Definition von Projektzielen, die Zuweisung von Ressourcen und die Überwachung des Fortschritts, um sicherzustellen, dass Projekte nach Plan laufen und sie innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens und Budgets erfolgreich abgeschlossen werden. Dabei liegt der Fokus auf der Erreichung der spezifischen Ziele des Projekts, während gleichzeitig die Qualität der Dienstleistungen und IT-Produkte gewährleistet wird.
Eine bewährte Methode, die Projektplanung anzugehen, ist, sie in fünf Phasen herunterzubrechen. Die fünf Phasen des Projektmanagements sind: Initialisierung, Planung, Durchführung, Überwachung sowie Abschluss. In jeder Phase werden spezifische Aufgaben und Ziele verfolgt, um das Projekt erfolgreich voranzutreiben:
Die Aufgabe einer Projektleitung besteht im Management vieler Verantwortlichkeiten, die für den reibungslosen Ablauf und Erfolg eines Projekts entscheidend sind. Die Projektleitung ist verantwortlich für die Projektplanung und -organisation, das Ressourcenmanagement, das Controlling des Projektfortschritts, die Einhaltung von Meilensteinen und Kosten, die Kommunikation und die Problembehandlung. Diese Aufgaben erfordern ein breites Spektrum an Fähigkeiten wie technisches Verständnis, analytisches Denken, Menschenkenntnis und Führungsqualitäten. Ziel ist es, das Management Ihres Unternehmens durch den Einsatz einer Projektleitung zu entlasten, da sie die wesentliche Aufgabe übernimmt, Projekte zu koordinieren und Sie hierüber regelmäßig mit dem Projektcontrolling auf dem Laufenden zu halten.
Die Vorteile einer externen Projektleitung sind vielfältig und können sich positiv auf die Durchführung und das Ergebnis von Projekten auswirken. Eine externe Projektleitung verfügt über spezielles Fachwissen und Erfahrungen, die sie in anderen Projekten gesammelt hat, und sie kann Best-Practice-Methoden anwenden. Sie bringt frische Ideen und neue Ansätze in das Projekt ein, die zu innovativen Lösungen im Unternehmen führen. Externe Projektleiter:innen sind nicht in die internen politischen Strukturen des Unternehmens eingebunden und können daher unvoreingenommen Entscheidungen treffen und schnell auf Veränderungen reagieren.
Wir bringen umfangreiches Fachwissen in Projektmanagement und IT mit und können Best-Practice-Methoden aus verschiedenen Projekten einbringen. Unsere Fachleute können durch ihre spezialisierten Kenntnisse und Erfahrungen helfen, die Anforderungen in Ihrem Unternehmen zu identifizieren und Sie in der digitalen Transformation zu unterstützen. Sie bieten Unterstützung in allen Phasen des Projektzyklus – von der Initialisierung, Definition und der Planung über die Steuerung bis hin zum erfolgreichen Abschluss. Wir unterstützen Sie und Ihr Unternehmen in jedem Schritt Ihres Projekts – von der Planung über das kontinuierliche Controlling bis zum Ziel.
Suchen Sie eine zuverlässige Projektleitung für Ihr Projekt? Wir bieten umfassende Unterstützung von der Konzeption bis zur Realisierung Ihres Projekts. Mit einem festen Ansprechpartner an Ihrer Seite und unserer Expertise in Projektmanagement und IT führen wir Ihre Projekte zum Erfolg. Unsere Leistungen im Bereich Projektleitung garantieren eine effiziente und zielgerichtete Umsetzung Ihres digitalen Vorhabens. Profitieren Sie von unserer Erfahrung in der Digitalisierung, der Optimierung von Geschäftsprozessen und des zielgerichteten Projektmanagements. Unser Portfolio umfasst Projektplanung, Projektcontrolling, Risikomanagement, Projektkommunikation, Qualitätssicherung, Changemanagement und mehr. Dank der Expertise unseres Teams sparen Sie in Ihrem Projekt Zeit und Kosten und können sich ruhigen Gewissens auf Ihre eigentlichen Aufgaben konzentrieren. Auf dem Weg zum Ziel halten wir Sie mit einem transparenten Projektcontrolling auf dem Laufenden und informieren Sie regelmäßig darüber, welche Aufgaben gerade anstehen. Sprechen Sie uns gerne an – unser Team freut sich auf Sie und Ihr Projekt.
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