Turnaround Management

Die Krisensituationen eines Unternehmens lassen sich in sechs Krisenphasen kategorisieren. Je entwickelter die Krise, desto näher rückt die Insolvenz und umso schwieriger wird der Turnaround.

• Bei der ersten Krisenphase spricht man von einer Stakeholderkrise. Sie ist geprägt von Konflikten und Blockaden zwischen Stakeholdern (wie z.B. Mitarbeitern, Lieferanten, Kunden oder Gläubigern) oder innerhalb der Führungsebene. Damit einher geht häufig eine Abwendung von unternehmerischen Werten und dem Leitbild sowie eine zunehmende Demotivation der Mitarbeiter.
• Darauf folgt die Strategiekrise, die sich durch den Verlust von Marktanteilen und Wettbewerbsfähigkeit zeigt. Ursächlich sind meistens falsch eingeschätzte Technologie- und Markttrends, Fehlinvestitionen oder eine unzureichende Innovationspolitik. Die ersten beiden Krisenphasen lassen sich nur schwer erkennen und es braucht Zeit zum Gegensteuern.
• Eine stagnierende bzw. rückläufige Nachfrage ursprünglich erfolgreicher Produktgruppen deutet stark auf eine Produktkrise bzw. Absatzkrise hin. Eine Unterauslastung von Kapazitäten, sinkende Margen und eine Zunahme der Kapitalbindungen sind die Folgen. Spätestens zu diesem Zeitpunkt ist der Einbezug professioneller Turnaround-Berater sinnvoll und eine Stabilisierung des Geschäfts- modells ist nötig. Durch eine konsequente Umsetzung geeigneter Restrukturierungs- maßnahmen kann eine existenzielle Krisensituation abgewendet werden. Je entwickelter die Krise, desto höher ist der Restrukturierungsaufwand.
• Die Erfolgskrise ist das vierte Krisenstadium. Typische Charakteristika dieser Phase sind Gewinnrückgänge bzw. Verluste aufgrund deutlicher Preisverfälle der Hauptumsatzträger oder Kostensteigerungen. Das Eigenkapital wird nach und nach aufgezehrt und es kann zu einer Überschuldung kommen. Befindet sich ein Unternehmen in dieser Phase, besteht dringender Handlungsbedarf. Eine zeitnahe, effiziente Restrukturierung ist jetzt unabdingbar.  
• Die fünfte Phase beschreibt eine Liquiditätskrise und ist der Insolvenzreife vorgelagert. Das Krisen- unternehmen verzeichnet Zahlungsschwierigkeiten, die Kreditwürdigkeit sinkt. Die Existenz des Unternehmens ist unmittelbar gefährdet. 
• Die letzte Phase des unternehmerischen Krisenverlaufs ist die Insolvenzreife. Sie tritt ein, wenn keine oder ungeeignete Maßnahmen zur Entgegenwirkung der Krise ergriffen werden. Insbesondere mögliche Haftungsrisiken sind nun genauestens zu evaluieren. Liegt ein Insolvenztatbestand vor, ist ein entsprechender Insolvenzantrag zu stellen. Das Unternehmen ist in dieser Phase von einem Fremdantrag bedroht. 

Erwähnenswert ist, dass die Krisenphasen nicht zwingend sukzessive eintreten müssen. Das bedeutet, dass Phasen auch gleichzeitig eintreten oder übersprungen bzw. ausgelassen werden können.

Eine ganzheitliche Betrachtung des Krisenunternehmens ist für einen erfolgreichen Turnaround und die Überwindung der Krise von besonderer Bedeutung. Wichtig ist es, die krisenauslösenden Ursachen zu lokalisieren und dort die richtigen Hebel anzusetzen. Dazu müssen alle Bereiche entlang der Wertschöpfungskette überprüft werden. 

Als Unternehmer steht Ihnen ein umfangreicher Werkzeugkasten zur Verfügung, um Ihr Unternehmen zu restrukturieren und damit aus der Krise zu führen. Dabei sollte nicht nur die klassische Unternehmenssanierung und Unternehmensrestrukturierung im Sinne eines Turnarounds, wie oben beschrieben, beachtet werden. Bei schweren Liquiditätskrisen besteht die Option einer Sanierung im Hinblick auf den neuen Restrukturierungsrahmen StaRUG, der, neben der Möglichkeit zum Erhalt des Unternehmens, auch Maßnahmen zum Wiedererlangen der unternehmerischen Leistungsfähigkeit abdeckt. 

Auch wenn eine außergerichtliche Restrukturierung aufgrund eingetretener Insolvenzreife nicht mehr möglich ist, bestehen dennoch Sanierungsmöglichkeiten, denn auch die Option „Insolvenz“ hat mittlerweile ihr „Schreckgespenst“ verloren. 

Die sogenannte Insolvenz in Eigenverwaltung bietet umfassende Gestaltungsspielräume zur Rettung des Unternehmens in Eigenregie durch die Gesellschafter bzw. Geschäftsführer. Dabei bleiben jene stets handlungsfähig und federführend, unterliegen aber der Aufsicht eines vom Gericht bestellten Sachwalters. Ein Insolvenzverfahren (in Eigenverwaltung) muss jedoch gut vorbereitet und vor allem frühzeitig eingeleitet werden. Durch die jahrelange Erfahrung der Insolvenzverwalter der dhpg bei der Durchführung von Insolvenzverfahren können wir Ihr Unternehmen erfolgreich auf diese Phase vorbereiten und begleiten. 

Die Dauer eines Restrukturierungsprozesses und die dafür anfallenden Kosten kommen auf die Unternehmenskrise und deren Entwicklungsstand an. Sie orientieren sich an der Krisenphase, in der sich das Unternehmen gegenwärtig befindet und an den zu lösenden Problemfeldern, die ursächlich für die Unternehmenssituation sind. Daher kann diese Frage nicht pauschal beantwortet werden. Eine erste Einschätzung kann jedoch auf Basis eines Quick-Checks Ihres Unternehmens erfolgen. Sprechen Sie uns gerne an und wir beraten Sie persönlich und individuell.

Der Einbezug eines Turnaround Managements, also professioneller Restrukturierungsberater und Sanierungsberater, hat weitreichende Vorteile. In Krisensituationen muss meist schnell und effizient gehandelt werden, weshalb ein hohes Maß an Erfahrung und Branchenkenntnis nahezu unverzichtbar sind. Dazu kommt ein besonders hoher Handlungsdruck, dem ein im Tagesgeschäft gebundenes Management kaum standhalten kann. Wir bieten Kenntnisse und Kapazitäten zur Restrukturierung Ihres Unternehmens, auch bei der Umsetzung unpopulärer Maßnahmen mit Konfliktpotenzial. Wir sind bestens für alle Problembereiche rund um die Restrukturierung aufgestellt und helfen dort, wo es nötig ist.