Risikomanagement Sicherheit gewinnen

Herausforderungen meistern und Chancen nutzen

Chancen nutzen und Risiken managen – beides gehört zu den Grundaufgaben eines jeden Unternehmers. Angesichts eines sich schnell wandelnden Umfelds sind die Chancen- und Risikobewertungen nicht immer einfach. Wir unterstützen Sie, Ihr Risikomanagementsystem auf die spezifischen Bedürfnisse mittelständischer Unternehmen auszurichten. Wir entwickeln Lösungen, die greifen und pragmatisch umsetzbar sind. Dafür stehen unsere Berater.

Risikomanagement: Auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt

Sprechen Sie uns an, wenn Sie Ihre Unternehmensplanung um ein systematisches und trotzdem fokussiertes Risikomanagement erweitern möchten. Was Sie von uns erwarten können:

  • Umfassende Analyse und Bewertung der für Ihr Unternehmen potenziellen Risiken
  • Entwickeln eines für Ihre Belange funktionierenden Risikomanagementsystems
  • Unterstützen bei der Implementierung in den Funktionsbereichen
  • Prüfen und Optimieren bereits vorhandener Systeme
  • Übernahme einzelner Aufgaben als temporäres oder permanentes Outsourcing
  • Weiterführende Begleitung bei akutem Handlungsbedarf, insbesondere durch unsere Experten aus Wirtschaftsprüfung, Sanierung, Steuern und IT
  • Prüfung von Risikomanagementsystemen (IDW PS 981)

 

Für Unternehmen bestimmter Branchen, insbesondere des Finanzsektors, die einer Erlaubnis der BaFin unterliegen, ist das Risikomanagement ein zentraler Bestandteil, den es zu erfüllen gilt. Die Berater der dhpg sind auch dann Ihre erfahrenen Partner, wenn Ihr Unternehmen der Erfüllung aufsichtlicher Anforderungen unterliegt:

  • Entwickeln eines Risikomanagements entsprechend der regulatorischen Vorgaben bis hin zum Erlaubnisantrag
  • Festlegen von Überwachungsstrategien und effizienten Kontrollverfahren in den Prozessen des Finanzdienstleisters
  • Dokumentation von Risikosteuerungs- und Controllingprozessen
  • Unterstützung in Fragen der Weiterentwicklung der IT-Infrastruktur
  • Wiederkehrende Analyse zur Identifikation des Verbesserungsbedarfs und möglicher Anpassungsnotwendigkeiten
  • Partner bei der vollständigen bzw. partiellen Auslagerung von Risikomanagementfunktionen

 

Damit das Risiko nicht zur Krise wird

Unternehmen unterliegen Markt- und Produktzyklen. Erste Anzeichen einer möglichen Krise zeigen sich oft in Bereichen, die keine Bestandteile des klassischen Controllings sind. Die Krise hat häufig ihren Ursprung in einem Unternehmens- oder Konzernbereich, in rückläufigen Absatzmärkten oder einer verfehlten Produktpolitik. Ein funktionierendes, unternehmensspezifisches Risikomanagement leistet einen Beitrag, negativen Entwicklungen frühzeitig zu begegnen. Und wenn es dennoch zur Krise kommt, hilft ein vertrauensvolles Gespräch mit einem fachkundigen Berater. Wir nehmen uns Zeit für Sie und Ihr Unternehmen.

Downloads

Bleiben Sie fachlich auf dem neuesten Stand. Mit dem Newsletter der dhpg.

dhpg aktuell August 2017

Advisory Services/ Risikomanagement

Wir beraten Sie persönlich

Zu den Ansprechpartnern